Trabajamos dentro de tu empresa, no desde una presentación. Cada intervención parte de datos operativos, no de suposiciones. Desde Sevilla, acompañamos a pymes y empresas medianas de Andalucía y toda España.
Detectamos tres cuellos de botella en la línea de envasado que duplicaban los tiempos de cambio de formato. Rediseñamos el flujo de trabajo con el equipo de planta, sin inversión en maquinaria nueva. El ahorro anual superó los 180.000 euros.
El director de operaciones nos dijo algo sencillo: "Llevábamos años viendo el problema sin saber nombrarlo."
No vendemos paquetes cerrados. Cada intervención se construye combinando estos módulos según lo que tu empresa necesita.
Pasamos entre dos y cuatro semanas dentro de tu empresa. Entrevistamos a mandos intermedios, revisamos flujos de trabajo y analizamos datos de producción, ventas y costes. El resultado es un informe de 15 a 25 páginas con hallazgos concretos y priorizados.
Traducimos los hallazgos en un plan con hitos mensuales, responsables asignados y métricas de seguimiento. No es un documento genérico: cada acción tiene un coste estimado y un retorno esperado.
Un consultor senior trabaja con tu equipo entre uno y tres días por semana durante la fase de cambio. Facilitamos reuniones de seguimiento, resolvemos bloqueos y ajustamos el plan cuando la realidad lo exige.
Desde la primera llamada hasta el cierre del proyecto, cada fase tiene un entregable claro.
Una videollamada de 45 minutos para entender tu situación. Sin compromiso, sin presentación comercial. Escuchamos y preguntamos.
En cinco días laborables recibes un documento con alcance, equipo asignado, calendario y honorarios. Todo desglosado.
Nuestro equipo se instala en tus oficinas o planta. Observamos, entrevistamos y recopilamos datos durante dos a cuatro semanas.
Presentamos hallazgos y recomendaciones al comité de dirección. No dejamos un PDF y desaparecemos: debatimos cada punto.
Acompañamos la ejecución. Al cierre, medimos resultados contra los objetivos pactados y documentamos las lecciones aprendidas.
Cada proyecto arranca con una línea base cuantificada. Sin números de partida no hay forma honesta de evaluar el impacto. A continuación, algunos indicadores típicos que monitorizamos según el tipo de intervención.
| Indicador | Sector habitual | Mejora media observada |
|---|---|---|
| Tiempo de ciclo de pedido | Distribución | Reducción del 18% |
| Coste por unidad producida | Agroalimentario | Reducción del 12% |
| Rotación de inventario | Retail | Incremento de 2,1 vueltas/año |
| Margen bruto operativo | Hostelería | +3,4 puntos porcentuales |
| Plazo medio de cobro | Construcción | Reducción de 14 días |
Datos agregados de proyectos completados entre 2020 y 2024. Los resultados individuales varían según el punto de partida y el grado de implantación.
Las ventas suben, pero los márgenes bajan. Los procesos que funcionaban con diez personas no escalan a cuarenta.
La dirección toma decisiones basándose en intuición porque no existe un cuadro de mando fiable. Los informes llegan tarde o incompletos.
Los responsables de área dedican más tiempo a apagar fuegos que a mejorar. Falta tiempo para pensar a medio plazo.
La empresa familiar prepara un relevo y necesita profesionalizar la gestión antes de la transición.
Queréis abrir una línea de negocio, exportar o vender online y necesitáis validar la viabilidad operativa antes de invertir.
Habéis comprado otra empresa y hay que integrar equipos, sistemas y procesos sin perder clientes por el camino.
No vendemos software, no cobramos comisiones de proveedores y no tenemos acuerdos de referencia con ninguna empresa tecnológica. Nuestros ingresos vienen exclusivamente de los honorarios de consultoría. Eso nos permite recomendar lo que realmente conviene, aunque sea no hacer nada.
Nuestro equipo base está en Sevilla. Varios consultores han trabajado previamente en firmas como Roland Berger, Indra y Deloitte antes de unirse a una estructura más ágil. Conocemos el tejido empresarial andaluz de primera mano, pero aplicamos metodologías contrastadas a escala global.
Firmamos acuerdos de confidencialidad antes de acceder a cualquier dato. Los casos que publicamos cuentan siempre con autorización expresa del cliente. Los nombres y cifras se anonomizan salvo permiso explícito.
Última actualización: enero de 2026.
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